UI Design: Marek Kasperski

W naszej kulturze, przy tego rodzaju okazjach jak ta, to na słowa Heraklita można się powołać: Wszystko płynie...

Kiedy czasem wpadam na notki z początku tego bloga, widzę jak dużo u mnie się zmieniło. Gdy 4-5 lat temu interesowały mnie aspekty interfejsów - tak webowych jak i klasycznego GUI - oraz stosowanie psychologii poznawczej przy okazji badań z zakresu usability, dzisiaj interesuje mnie dużo bardziej tematyka produktowa, jak np. budowanie funkcjonalności dających przewagę konkurencyjną bądź pozwalających się cashować serwisowi. Praca nad tym co serwis powinien mieć - teraz, za m-c, za rok.

Przy okazji spotkań ze znajomymi, często szefami działów projektowych w różnych firmach, okazuje się, że to dość naturalna ewolucja. Oni także z chęcią zrzuciliby z siebie etykietę dajrektora-ds-ux-&-usability i stanęli po stronie osób odpowiedzialnych za rozwój biznesowy produktu. Mi się udało. Zaryzykowałem.

Rozwój i utrzymanie serwisów, gdy wziąć pod uwagę ich wymiar biznesowy, jest zaprzeczeniem agencyjno-reklamowej pracy definiowanej "od briefu do briefu". Ten niby 'niuans' polega na tym, że w dużej części serwis dopiero zaczyna żyć po wdrożeniu i to po wdrożeniu zaczyna się cała zabawa. Przeprojektowywanie, przebudowywanie, przedefiniowywanie, prze-, prze-, prze. I tak wydaje się w nieskończoność. Wtedy okazuje się, które funkcjonalności zaskoczyły i są używane - je się powinno rozwijać; a które okazały się klapą - je można zabić, bądź zastanowić się jak je podbić by zaczęły pracować w serwisie, jeśli uważamy, że jest w nich potencjał (czy to użytkowy - tj. ludzie by chcieli z tego korzystać, czy to biznesowy - tj. ich obecnośc będziemy potrafili cashować).

W tym wszystkim jedno się tylko nie zmienia - zmiany te (osobowe, produktowe, funkcjonalne) dają niezłą frajdę :)